4月15日，公司召開管理提升項目啟動大會，公司唐董、工會程主席，以及公司主管以上管理人員等五十余人參加了大會。總經理林光偉做動員講話，副總經理項純主持大會。
林總在(zai)動員(yuan)中指出(chu)(chu)，推行(xing)管理變(bian)革是實現(xian)十(shi)四規劃的需要(yao)。當前我(wo)們(men)管理水平，營銷(xiao)模式(shi)和(he)(he)思維模式(shi)，在(zai)公司過(guo)往(wang)發(fa)展33年時間(jian)里，發(fa)揮了積極有效的作用，為公司成立初創(chuang)、退(tui)城進郊、成長發(fa)展、搬遷入園四個階段(duan)的發(fa)展做出(chu)(chu)了很大貢獻。但與十(shi)四五目標任務要(yao)求(qiu)相對照，與對未來的發(fa)展要(yao)求(qiu)相比較,我(wo)們(men)公司現(xian)在(zai)的管理模式(shi)、人才(cai)儲備、激勵政策、營銷(xiao)體系(xi)(xi)和(he)(he)供應鏈(lian)管理還存(cun)在(zai)諸多不足，需要(yao)進行(xing)系(xi)(xi)統性變(bian)革。
推行管理(li)變革是應對(dui)變化市(shi)場的需(xu)要。面對(dui)技術更新、市(shi)場變化，原(yuan)先(xian)積累的經營優勢，構(gou)建的技術優勢，隨著(zhu)資本的注入(ru)，產品同質化，競爭力(li)下降，溢價能(neng)力(li)下降，市(shi)場、技術變化迫(po)使(shi)我們必(bi)須(xu)調整(zheng)，從生(sheng)產和技術的管理(li)提升，節能(neng)降耗上，下更大功夫(fu)做更好文章。我們不能(neng)停滯(zhi)不前，一定(ding)要居安(an)思危，必(bi)須(xu)從市(shi)場角度來調整(zheng)，進行管理(li)變革。
推行管(guan)理(li)變(bian)革是(shi)實現公司長遠(yuan)發展(zhan)的(de)需要。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)使(shi)命(ming)是(shi)為員(yuan)工創(chuang)造前途(tu)，為客戶(hu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，為股(gu)東(dong)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，為社會(hui)創(chuang)造繁榮。我(wo)(wo)們(men)(men)要對員(yuan)工負責任，要對社會(hui)負責任，就(jiu)一定要制(zhi)定長遠(yuan)發展(zhan)規劃。目前我(wo)(wo)們(men)(men)許多員(yuan)工和管(guan)理(li)干部(bu)安于現狀，奮斗(dou)思(si)想(xiang)不足(zu)，學(xue)習勁頭和意(yi)(yi)愿不足(zu)，我(wo)(wo)們(men)(men)亟需通(tong)過變(bian)革來實現我(wo)(wo)們(men)(men)員(yuan)工，尤其是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)意(yi)(yi)識的(de)提升，構建庸(yong)者(zhe)(zhe)下、能者(zhe)(zhe)上的(de)有效(xiao)激(ji)勵機制(zhi)，為公司穩健發展(zhan)打下堅(jian)實基礎。
推行管理變革是實現公司有效治理的需要。企業發展需要科學管理，有效治理。華惠公司不僅要依法履行治理職責，更要相應規章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱，夯實公司制度流程基礎，關鍵在于管理干部。我們要通過管理診斷與咨詢，形成涵蓋人力資源、薪酬績效與激勵、市場營銷的新體系，使我們走健康穩定，可持續發展道路，成為負責任的企業。
為(wei)了這(zhe)個(ge)共(gong)同目標，我(wo)們(men)全體(ti)管理(li)人員，要(yao)積極參(can)加(jia)這(zhe)次(ci)培訓，學習，做到(dao)學思悟行，準確客觀提供各種信息資料(liao)，與(yu)我(wo)們(men)的(de)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)，進行有(you)效溝(gou)通，為(wei)管理(li)咨詢(xun)準確把脈條(tiao)件(jian)。之后，我(wo)們(men)要(yao)召開一定(ding)范(fan)圍的(de)專題座談(tan)會，討論思路、想法、對(dui)策(ce)和方(fang)案(an)，共(gong)同分享，使我(wo)們(men)華(hua)惠(hui)公(gong)司形成一個(ge)系統、有(you)效的(de)管理(li)體(ti)系。我(wo)們(men)全體(ti)管理(li)者，要(yao)按照計劃的(de)各個(ge)階段要(yao)求，抓好落實，真正推動工作(zuo)有(you)效落實，為(wei)我(wo)們(men)公(gong)司更好發展，完成十四五規劃，以及百年(nian)華(hua)惠(hui)的(de)打下基(ji)礎。
林總還帶領全體與會管理人員進行(xing)了宣誓(shi)。
會后，還進行了管理提升專題培訓。
